03-04-2020
Após a crise financeira de 2008, aprendemos da maneira mais difícil o que acontece quando os governos inundam a economia com liquidez incondicional, em vez de estabelecer as bases para uma recuperação sustentável e inclusiva. Agora que uma crise ainda mais grave está em andamento, não devemos repetir o mesmo erro.
O capitalismo está enfrentando pelo menos três grandes crises. Uma crise de saúde induzida por uma pandemia desencadeou rapidamente uma crise económica com consequências ainda desconhecidas para a estabilidade financeira, e tudo isso está ocorrendo no contexto de uma crise climática que não pode ser tratada por "negócios como sempre". Até apenas dois meses atrás, a mídia estava cheia de imagens assustadoras de bombeiros sobrecarregados, e não de prestadores de serviços de saúde sobrecarregados. 1
Essa tripla crise revelou vários problemas com a forma como fazemos o capitalismo, todos os quais devem ser resolvidos ao mesmo tempo em que lidamos com a emergência de saúde imediata. Caso contrário, estaremos simplesmente resolvendo problemas em um lugar e criando novos em outro lugar. Foi o que aconteceu com a crise financeira de 2008. Os formuladores de políticas inundaram o mundo com liquidez sem direccioná-lo para boas oportunidades de investimento. Como resultado, o dinheiro acabou em um sector financeiro que era (e continua sendo) impróprio para o propósito.
A crise do COVID-19 está expondo ainda mais falhas em nossas estruturas económicas, principalmente a crescente precariedade do trabalho, devido ao aumento da economia de GIG (economia freelancer ou economia compartilhada) e a uma deterioração de décadas do poder de troca dos trabalhadores. O teletrabalho simplesmente não é uma opção para a maioria dos trabalhadores e, embora os governos estejam prestando alguma assistência aos trabalhadores com contratos regulares, os trabalhadores por conta própria podem ficar em alto e seco.
Pior, agora os governos estão concedendo empréstimos a empresas em um momento em que a dívida privada já é historicamente alta. Nos Estados Unidos, a dívida total das famílias pouco antes da crise actual era de US $ 14,15 triliões, o que é US $ 1,5 trilião a mais do que em 2008 (em termos nominais). E para não esquecermos, foi a alta dívida privada que causou a crise financeira global.
Infelizmente, na última década, muitos países buscaram austeridade, como se a dívida pública fosse o problema. O resultado foi corroer as instituições do sector público de que precisamos para superar crises como a pandemia de coronavírus. Desde 2015, o Reino Unido cortou os orçamentos de saúde pública em £ 1 bilião (US $ 1,2 bilhão), aumentando o ónus para os médicos em aperfeiçoamento (muitos dos quais deixaram o Serviço Nacional de Saúde) e reduzindo os investimentos a longo prazo necessários para garantir que os pacientes sejam tratados em instalações seguras, actualizadas e com equipe completa. E nos EUA - que nunca tiveram um sistema de saúde pública adequadamente financiado - o governo Trump tem tentado persistentemente cortar financiamento e capacidade para os Centros de Controle e Prevenção de Doenças, entre outras instituições críticas.
Além dessas feridas auto infligidas, um sector de negócios excessivamente "financeirizado" tem desviado valor da economia recompensando os accionistas por meio de esquemas de recompra de acções, em vez de sustentar o crescimento de longo prazo investindo em pesquisa e desenvolvimento, salários, e aperfeiçoamento de trabalhadores. Como resultado, as famílias foram esgotadas de almofadas financeiras, dificultando o acesso a bens básicos como moradia e educação.
A má notícia é que a crise do COVID-19 está exacerbando todos esses problemas. A boa notícia é que podemos usar o estado actual de emergência para começar a construir uma economia mais inclusiva e sustentável. A questão não é atrasar ou bloquear o apoio do governo, mas estruturá-lo adequadamente. Devemos evitar os erros da era pós-2008, quando os resgates permitiram às empresas obter lucros ainda mais altos quando a crise terminou, mas falharam em estabelecer as bases para uma recuperação robusta e inclusiva.
Desta vez, as medidas de resgate absolutamente devem vir com as condições anexadas. Agora que o estado voltou a desempenhar um papel de liderança, ele deve ser escolhido como o herói, e não como um insensato ingénuo. Isso significa oferecer soluções imediatas, mas projectá-las de maneira a servir o interesse público a longo prazo.
Por exemplo, condições podem ser postas em prática para o apoio do governo às empresas. As empresas que recebem resgates devem ser solicitadas a reter trabalhadores e garantir que, após o término da crise, invistam em formação e melhores condições de trabalho. Melhor ainda, como na Dinamarca, o governo deve apoiar as empresas a continuar pagando salários, mesmo quando os trabalhadores não estão trabalhando - ajudando simultaneamente as famílias a manter sua renda, impedindo a propagação do vírus e facilitando a retomada da produção após a crise. sobre.
Além disso, os resgates devem ser projectados para orientar empresas maiores a recompensar a criação de valor em vez da extracção de valor, evitando recompras de acções e incentivando o investimento em crescimento sustentável e uma pegada de carbono reduzida. Tendo declarado no ano passado que adoptará um modelo de valor para as partes interessadas, esta é a chance da Rodada de Negócios de apoiar suas palavras em acção. Se a América corporativa ainda está se arrastando agora, devemos chamá-lo de engano.
Quando se trata de famílias, os governos devem olhar além dos empréstimos para a possibilidade de alívio da dívida, especialmente considerando os altos níveis actuais de dívida privada. No mínimo, os pagamentos dos credores devem ser congelados até que a crise económica imediata seja resolvida e as injecções directas de dinheiro usadas nas famílias que mais necessitam.
E os EUA devem oferecer garantias governamentais para pagar de 80 a 100% dos salários das empresas em dificuldades, como fizeram o Reino Unido e muitos países da União Europeia e Ásia.
Também é hora de repensar as parcerias público privadas. Muitas vezes, esses arranjos são menos simbióticos que parasitários. O esforço para desenvolver uma vacina COVID-19 pode se tornar mais um relacionamento de mão única, no qual as empresas obtêm lucros maciços ao vender de volta ao público um produto que nasceu de pesquisas financiadas pelos contribuintes. De fato, apesar do investimento público significativo dos contribuintes americanos no desenvolvimento de vacinas, o secretário de Saúde e Serviços Humanos dos EUA, Alex Azar, admitiu recentemente que os tratamentos ou vacinas COVID-19 recém desenvolvidos podem não ser acessíveis a todos os americanos.
Precisamos desesperadamente de estados empresariais que invistam mais em inovação - da inteligência artificial à saúde pública e às energias renováveis. Mas, como essa crise nos lembra, também precisamos de estados que saibam negociar, para que os benefícios do investimento público retornem ao público.
Um vírus assassino expôs grandes fraquezas nas economias capitalistas ocidentais. Agora que os governos estão em pé de guerra, temos a oportunidade de consertar o sistema. Se não o fizermos, não teremos chance contra a terceira grande crise - um planeta cada vez mais inabitável - e todas as crises menores que virão com ela nos próximos anos e décadas.
MARIANA MAZZUCATO
